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  • 公司行政會議紀要典型模板

    2018-06-22 22:37 | 人氣:4307

    XXXX年XX月XX日下午,在公司XXX會議室召開公司管理層會議,就XXXX年的整體工作布局和近期工作進行了安排。會議形成紀要如下:

    1.進一步明確工作分工,任命XXX為主任助理,協助XXX總經理處理項目開發事宜,同時對項目部的市場開發提供支持。XXX負責XX辦事處及綠縣項目,XXX負責節能業務及綜合管理,XXX負責XX的工程和技術部門,XXX負責中心的咨詢業務。XX總經理負責公司的總體發展,另外,在XXX不在XX期間,將更多參與瑞德的管理。

    2.進一步明確XXXX年工作重點,在發展傳統業務的同時,在新領域有所突破:

    一是以XXX為契機,爭取做些大中型項目,XXX負責;

    二是發展XXX業務,爭取有所建樹,XXX負責;

    三是XXX項目要有所成就,XXX負責。XXX業務要按部就班、穩扎穩打地有序推進。

    3.圍繞提高管理水平,從而提高公司整體實力和能力,對公司管理層提出要求如下:

    1)管理層成員要以身作則,帶頭學習、貫徹公司的管理制度;

    2)管理層成員要各司其職,各負其責,對自己分管的業務大膽負責;

    3)要發揮民主集中制原則,做決定時充分討論,互相加強溝通交流,一旦決定下來,要不折不扣地執行;

    4)要有全局觀念,不能有本位思想,要對公司總體業務有個了解,對外交流時能夠宣傳公司整體品牌;

    5)加強隊伍建設,要做到帶好人,管好人,把自己的經驗和知識傳給下面員工,讓公司所有員工的能力有所提高,提升公司隊伍的戰斗力和凝聚力。

    對于近期工作,X總也做了安排:

    1)當前要盡快啟動員工招聘。招聘時管理層成員要參與,業務部門的負責人也要參與,把好關,選好人,這是團隊建設第一步。洪志方具體負責;

    2)獎懲制度要盡快完善,大家協助綜合部,督促分管的部門按時提交;

    3)公司已經完成了XXXX年員工薪酬體系的調整,從XX月工資發放就將執行。本次調整,只對個別員工進行減薪,其他絕大部分雖然都保持不動或者略有增加,但是加強了對員工的激勵,如果完成公司目標,全年收入將比XXXX年有較大增長。對于新方案,如果員工有不理解的,管理層成員要進行正面解釋。

    最后,參會成員就各自分管的問題進行了討論。


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